職涯升維

專注於 Talent Technology、AI 工具應用與職涯發展策略。

分享最新的 AI 工具與職涯思考

我是一位熱衷於探索 AI 與人資科技交集的專業工作者

從傳統 HR 轉向 AI 驅動的人才發展，這段旅程始於對效率與創新的渴望。在科技業這幾年經驗中，我見證了人工智慧如何革命性地改變招募、績效管理和員工體驗。

我相信在 AI 時代，人資專業者不應該被技術取代，而是要學會與技術協作，創造更大的價值。這也是我開始分享內容、進行演講的初衷——讓更多人了解並善用這些強大的工具。

關注個人或組織在工作中的表現提升。包括定期的評估、目標設定、提供有效的反饋。

在學習領域應用技術的能力。包括使用軟體工具，或運用科技趨勢來解決問題或提高效能。

學習科學研究學習的原理和過程，了解如何有效教授和學習知識，提升教學方法和學習體驗。

變革管理關注組織內部的變革過程，改變策略、文化、結構等，確保組織適應外部環境變化。

企業在持續發展的過程，應對外部環境的能力，隨著這一代的技術演進，如AI、數據運算，將會對現有的職位能力產生替代。，從關注三年後需要什麼？或是五年後需要什麼的能力？

組織未來的人才發展不僅只是流程面的轉變，還包含對於人才發展從業者怎麼看待學習對於組織的價值。不論在企業還是個人，對於持續學習，將逐漸成為必可或缺的因素，此外在科技持續賦能下，人們對於既有的行為方式也會隨著技術的變遷有新的應用模式。

不斷向上連結到戰略的未來需求，這些能力增長的規劃才有機會成為助力的增長能力。在規劃未來能力的同時，要不斷抓緊組織的戰略核心，也就是組織的核心競爭力與未來組織競爭力之間，是否有相互呼應。

商業模式並非只有單一路徑，當你能夠做到細分市場的第一位，這代表拿到頭部風口，這風口能成為開發下一個細分市場的份額，從而達到以點到點之間領先優勢，最終這些點連成線再到整個面，就會形成一套生態系。